Interim........
Leiderschap is vanaf jonge leeftijd onderdeel geweest van mijn leven. Al op mijn zeventiende trad ik toe tot het hoofdbestuur van de Nationale Fietscross Federatie. Die vroege start vormde de basis voor inmiddels bijna 30 jaar leidinggevende ervaring waarvan 15 jaar in het onderwijs. Zowel in het middenmanagement als in een eindverantwoordelijke rol.
Als interim-leidinggevende combineer ik resultaatgerichtheid met aandacht voor de mensen in de organisatie. Ik bied medewerkers heldere feedback, stimuleer ontwikkeling vanuit hun eigen kracht en werk doelgericht aan de afgesproken koers. Mijn inzet is waardevol wanneer tijdelijke overbrugging nodig is tussen twee leidinggevenden, wanneer er behoefte is aan herstel van vertrouwen , of bij ontwikkelopdrachten. De afgelopen jaren heb ik me voornamelijk gericht op het onderwijs, maar mijn aanpak is breder inzetbaar waar leiderschap, mensgerichtheid en beweging nodig zijn.
Als interim leidinggevende werk ik ook vanuit mijn kernwaarden:
Ontwikkelgericht
Passievol
Verantwoordelijk
Koersvast
Ik help organisaties de volgende stap te maken in ontwikkeling. Daarvoor is het in mijn optiek noodzakelijk dat iedere medewerker gezien wordt in zijn kwaliteiten, zijn valkuilen en zijn ontwikkelpunten. Tijdens een opdracht zal mijn focus liggen op wat de organisatie en zijn medewerkers nodig hebben om die volgende stap te zetten.
Leiderschap draait voor mij niet om positie maar om betekenis. Als ik een opdracht aanneem, verbind ik me oprecht met de organisatie. Ik werk met hart voor de mensen en met overtuiging aan de doelen. Mijn inzet stopt niet bij de afgesproken uren — betrokkenheid is voor mij geen afgebakende taak, maar een houding.
Ik neem volledige verantwoordelijkheid voor de opdracht die ik krijg. Regelmatig vraag ik actief om feedback en evalueer ik of jij als opdrachtgever of organisatie tevreden bent. Zo kan ik bijsturen wanneer de opdracht verandert of mijn aanpak effectiever kan. Op die manier houd jij als opdrachtgever altijd de regie over de ontwikkeling van je organisatie.
Tijdens het kennismakingsgesprek bespreken we missie, visie, cultuur en doelen van de organisatie. Deze richtlijnen vormen voor mij het kompas tijdens de opdracht, zodat mijn handelen en beslissingen de koers van de organisatie versterken en verstevigen.
Ontwikkelgericht
Ik help organisaties de volgende stap te maken in ontwikkeling. Daarvoor is het in mijn optiek noodzakelijk dat iedere medewerker gezien wordt in zijn kwaliteiten, zijn valkuilen en zijn ontwikkelpunten. Tijdens een opdracht zal mijn focus liggen op wat de organisatie en zijn medewerkers nodig hebben om die volgende stap te zetten.
Leiderschap draait voor mij niet om positie maar om betekenis. De ander zien groeien is mijn diepere drijfveer. Er is niets mooier dan iemand te zien ontwikkelen, presteren en bloeien. Dat vraagt om een leider die energie geeft, die inspireert en vol overtuiging naast je staat. Met hart voor mensen en vuur voor ontwikkeling.
Passievol
Leiderschap draait voor mij niet om positie maar om betekenis. Als ik een opdracht aanneem, verbind ik me oprecht met de organisatie. Ik werk met hart voor de mensen en met overtuiging aan de doelen. Mijn inzet stopt niet bij de afgesproken uren — betrokkenheid is voor mij geen afgebakende taak, maar een houding.
Verantwoordelijk
Ik neem volledige verantwoordelijkheid voor de opdracht die ik krijg. Regelmatig vraag ik actief om feedback en evalueer ik of jij als opdrachtgever of organisatie tevreden bent. Zo kan ik bijsturen wanneer de opdracht verandert of mijn aanpak effectiever kan. Op die manier houd jij als opdrachtgever altijd de regie over de ontwikkeling van je organisatie.
Koersvast
Tijdens het kennismakingsgesprek bespreken we missie, visie, cultuur en doelen van de organisatie. Deze richtlijnen vormen voor mij het kompas tijdens de opdracht, zodat mijn handelen en beslissingen de koers van de organisatie versterken en verstevigen.
